大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

        2016年3月6日，安徽天鵝集團(tuán)各部門、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)在集團(tuán)會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由儲(chǔ)勁松副總裁主持，參加會(huì)議的有集團(tuán)總裁、副總裁、總助、總監(jiān)、部門任職副職以上人員及部分職工代表。

2016年是天鵝集團(tuán)調(diào)、轉(zhuǎn)、促關(guān)鍵之年，集團(tuán)公司明確提出了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流為抓手，以改革創(chuàng)新為先導(dǎo)，以強(qiáng)化、升級(jí)管理為保障，確保各產(chǎn)業(yè)、各部門完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)總裁辦公會(huì)議研究決定，天鵝集團(tuán)成立了相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將集團(tuán)公司的高層管理人員分工聯(lián)席進(jìn)行了調(diào)整、完善和強(qiáng)化。

會(huì)議首先宣讀了皖天鵝集字【2016】19號(hào)文件《關(guān)于成立集團(tuán)相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及高層聯(lián)系分工工作的通知》。隨后，集團(tuán)辦、項(xiàng)目辦、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部、采購(gòu)中心、人力資源部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、投資管理辦、天明公司、天鵝房產(chǎn)、天鵝電子、樂(lè)游一網(wǎng)通、鴻網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人及高層分管領(lǐng)導(dǎo)依次與總裁簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了2016年目標(biāo)責(zé)任。緊接著，集團(tuán)高層管理人員及各部門、產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、部分職工代表做了表態(tài)性發(fā)言。最后，總裁就2016年工作做了進(jìn)一步指示?？偛靡螅?/span>

1、2016年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理必須兩手抓，產(chǎn)業(yè)和部門之間要相互溝通、相互理解、相互謙讓，做到信息共享，資源整合，共同致力于天鵝大家庭的發(fā)展。

2、對(duì)2016目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求：（1）鎖定目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人；（2）早計(jì)劃，早安排，早落實(shí)；（3）集團(tuán)辦和人力資源部于下周二之前就目標(biāo)責(zé)任書(shū)的宣傳出臺(tái)一個(gè)具體方案，要求有聲音、有圖像、有文字；（4）集團(tuán)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定時(shí)深入各部門、產(chǎn)業(yè)，就“是否知悉目標(biāo)責(zé)任書(shū)的存在，目標(biāo)任務(wù)是否分解到個(gè)人，目標(biāo)任務(wù)是否開(kāi)始執(zhí)行”，對(duì)員工進(jìn)行抽查。

3、推進(jìn)改制改革：電子產(chǎn)業(yè)必須在4月份前推行股份制改革，同時(shí)將探索員工工資發(fā)放機(jī)制改革。

4、推進(jìn)創(chuàng)新工作：要求改變“黃豆年年黃，綠豆年年綠”的現(xiàn)狀，推進(jìn)工藝被產(chǎn)品創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品、管理等方面，都必須加大創(chuàng)新工作力度。

        5、必須加大人才培養(yǎng)力度，人力資源部初定2至4個(gè)培養(yǎng)對(duì)象，由高層管理人員選擇培養(yǎng)，在集團(tuán)公司營(yíng)造人才培養(yǎng)的氛圍，形成一個(gè)帶人、培人、育人的體系。要求人力資源部在3月份必須系統(tǒng)計(jì)劃和安排，盡快提前啟動(dòng)。

總裁作指示

集團(tuán)辦

項(xiàng)目辦

財(cái)務(wù)部

總務(wù)部

采購(gòu)中心

人力資源部

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

投資管理辦

天明公司

天鵝房產(chǎn)

天鵝電子

樂(lè)游一網(wǎng)通

鴻網(wǎng)公司