總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 解決疑難強(qiáng)力攻堅(jiān)

——集團(tuán)召開(kāi)深化績(jī)效考核工作會(huì)議

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決深層次的矛盾。10月9日下午天鵝集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開(kāi)深化績(jī)效考核工作會(huì)議。本次會(huì)議由副總裁儲(chǔ)勁松主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門及產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、績(jī)效考核專員、部分管理骨干出席會(huì)議。

與會(huì)人員對(duì)自6月份以來(lái)績(jī)效考核工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問(wèn)題，以及就如何解決這些問(wèn)題提出了合理建議。副總裁金家明指出，要朝著目標(biāo)完成實(shí)施績(jī)效考核。儲(chǔ)勁松作出總結(jié)，明確指出各部門要改變慣性思維，積極學(xué)習(xí)、落實(shí)，全面鋪開(kāi)績(jī)效考核工作；并針對(duì)各部門提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

總裁在聽(tīng)取各部門的工作匯總后，用“全面推開(kāi)、初見(jiàn)成效、亟待完善”高度概括了績(jī)效工作開(kāi)展的情況，嚴(yán)厲批評(píng)了集團(tuán)推行績(jī)效考核工作以來(lái)凸現(xiàn)出的一系列問(wèn)題，并著重就普遍存在的認(rèn)識(shí)層面和績(jī)效考核工作技術(shù)層面的問(wèn)題做出指示。他強(qiáng)調(diào)指出：，績(jī)效考核工作目前基本完成第一階段的宣傳、發(fā)動(dòng)、推進(jìn)，正進(jìn)入第二階段，這一階段的主要任務(wù)是解決深層次問(wèn)題，這是至關(guān)重要的。下一階段也就是第三階段的任務(wù)是完善和提高。

總裁強(qiáng)調(diào)指出：首先，全體管理人員和廣大員工要在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不能進(jìn)入誤區(qū)，在今后的考核過(guò)程中要堅(jiān)決杜絕為了考核而考核的思想，要把日常必須完成工作和管理中需要加強(qiáng)完善的工作區(qū)分開(kāi)來(lái)考核。下一步重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)、各部門的創(chuàng)新、主動(dòng)性進(jìn)行考核。

第二，考核進(jìn)入攻堅(jiān)階段。各產(chǎn)業(yè)和部門都要有計(jì)劃，有目標(biāo)，要對(duì)各自管理中存在的深層次矛盾進(jìn)行分析和分解，要求各部門、各產(chǎn)業(yè)于下個(gè)星期將各自深層次問(wèn)題分“有哪些問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法、解決問(wèn)題的大致時(shí)間表”三個(gè)方面提出自己的分解計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效辦。

第三，要營(yíng)造批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍。正確對(duì)待成績(jī)與批評(píng)，要營(yíng)造敢于管理、敢于要求、敢于批評(píng)的氛圍。

第四，高層和中層要交叉提出建議。要互相管理、監(jiān)督，緊密合作，切忌“井水不犯河水”。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)工作。各部門、各產(chǎn)業(yè)將各自8～12份績(jī)效目標(biāo)落實(shí)過(guò)的、未落實(shí)的及需要集團(tuán)公司解決的問(wèn)題提出來(lái)，并逐一加以整改和落實(shí)。

此次會(huì)議本著各抒己見(jiàn)、開(kāi)誠(chéng)布公的原則，鼓勵(lì)與會(huì)人員坦誠(chéng)、熱情的交流與溝通，就績(jī)效考核工作展開(kāi)全面、系統(tǒng)的討論，使整個(gè)會(huì)議氣氛熱情飽滿，使思想得以升華，為績(jī)效考核工作進(jìn)一步開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。