2020年，是天鵝集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵之年，也是面對(duì)挑戰(zhàn)和充滿機(jī)遇之年，在以徐勝總經(jīng)理為首的天鵝大建設(shè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致下，緊緊圍繞集團(tuán)六大核心目標(biāo)（謀求合作發(fā)展，盤活存量資產(chǎn)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)增收節(jié)支，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升規(guī)范管理），認(rèn)真提前謀劃和部署，本著穩(wěn)步發(fā)展、有效投入、增收節(jié)支的指導(dǎo)思想，制定詳細(xì)年度目標(biāo)考核細(xì)則工作，目標(biāo)考核分解到部門、到個(gè)人，做到全員覆蓋。公司的凝聚力、向心力將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)、守土為責(zé)、守土盡責(zé)、敢為人先的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成！

        年初，在疫情肆意、無(wú)法正常面對(duì)面商討工作的情況下，天鵝房產(chǎn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取，紛紛選擇了在家辦公，線上視頻、電話交流，在各自的崗位上發(fā)揮著聰明才智。

        通過(guò)多次召開專題電話會(huì)議，視頻會(huì)議等認(rèn)真梳理、詳細(xì)分析大建設(shè)費(fèi)用節(jié)支分解情況：

        一、針對(duì)天乾建設(shè)差旅費(fèi)用，實(shí)行控制費(fèi)用源頭開支；明確差旅費(fèi)用同比下降2萬(wàn)元。

        二、針對(duì)御景花園項(xiàng)目成本費(fèi)用節(jié)支管控召開專題會(huì)議討論，制定合理性、科學(xué)性節(jié)約成本費(fèi)用清單。認(rèn)真剖析之前成本費(fèi)用情況，提前謀劃2020費(fèi)用節(jié)支預(yù)算，逐條逐項(xiàng)、認(rèn)真細(xì)致制定2020目標(biāo)考核細(xì)則，將整個(gè)目標(biāo)工作落實(shí)具體日常事務(wù)之中，分解落實(shí)到個(gè)人目標(biāo)之中。

        三、針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)召開專題討論會(huì)。就企業(yè)“組織精神文化梳理、制度與行為文化、目標(biāo)型組織建設(shè)、敬業(yè)型組織建設(shè)、企業(yè)文化載體塑造、企業(yè)文化宣傳、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”等方面大家暢所欲言，結(jié)合各自崗位工作提出了很好建議和切實(shí)可行的辦法，大家一致表示全力支持并做好企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。“企業(yè)文化是員工思想的營(yíng)養(yǎng)劑，企業(yè)文化也能出生產(chǎn)力”，從而更好地促進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        四、集團(tuán)總裁對(duì)天鵝大建設(shè)板塊在2020年增收節(jié)支費(fèi)用、成本預(yù)算、目標(biāo)考核細(xì)則制定和分解以及在企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享等工作中的表現(xiàn)給予了充分的肯定和表?yè)P(yáng)。他們積極響應(yīng)公司號(hào)召，大局觀念強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、思想認(rèn)識(shí)到位，樹立了良好工作氛圍，弘揚(yáng)了勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)的精神，起到了示范帶頭作用。集團(tuán)公司對(duì)大建設(shè)板塊充滿了信心，希望不斷提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同步發(fā)展。并號(hào)召所有天鵝人向天鵝大建設(shè)板塊團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，認(rèn)真剖析問(wèn)題，早謀劃、早布局，細(xì)化2020目標(biāo)考核細(xì)則，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙豐收。